상품을 더 만드는 것과
성장하는 것은 다릅니다.
Read the perspective ↗
새 상품을 추가하기 전에 기존 상품이 신규 고객을 데려오는지, 이익을 만드는지, 브랜드를 보여주는지 살펴야 합니다. 각 상품의 역할과 재고를 함께 읽으면 확대할 것과 줄일 것을 판단할 수 있습니다.
Ask better.
Move forward.
브랜드가 멈칫하는 순간,
함께 물어볼 질문들.
첫 상품을 정하는 일부터 성장의 병목,
새 채널과 시장, 투자 전·후의 사업 과제까지.
지금의 고민을 구체적인 결정과 실행 계획으로 연결합니다.
09 FOCUS AREAS / 45 QUESTIONS무엇이 문제인지 아직 모르겠어요 ↗
어디에서
막히셨나요.
45개의 질문 · 구체적인 답은 브랜드의 상황에서 시작합니다.
01브랜드·포지셔닝
Brand & Positioning
브랜드·포지셔닝
Brand & Positioning
02상품·시즌 구성
Product & Assortment
상품·시즌 구성
Product & Assortment
03가격·수익성
Pricing & Profitability
가격·수익성
Pricing & Profitability
04고객·재구매
Customer & Repeat
고객·재구매
Customer & Repeat
05채널·매장
Channel & Retail
채널·매장
Channel & Retail
06재고·현금
Inventory & Cash
재고·현금
Inventory & Cash
07확장·해외 진출
Growth & Expansion
확장·해외 진출
Growth & Expansion
08조직·실행 체계
Team & Operating Model
조직·실행 체계
Team & Operating Model
09투자 전·후 성장 과제
Growth Readiness
투자 전·후 성장 과제
Growth Readiness
일치하는 질문이 없나요?
지금의 고민을 직접 이야기해주세요 ↗Build. Grow.
Go further.
브랜드를 만들고,
성장시키고, 더 멀리 확장합니다.
성장 과제에 맞춰 범위를 정합니다. 전략을 상품·채널·운영의 구체적인 계획으로 연결합니다.
01Brand Foundation
브랜드 설계 & 출시 전략
Brand Foundation
브랜드 설계 & 출시 전략
브랜드가 만들 가치와 고객의 구매 이유를 연결합니다. 목표 고객, 포지셔닝, 상품 구성, 가격과 유통의 첫 구조를 설계합니다.
FOCUS
고객 정의 · 시장 포지셔닝 · 핵심 상품 · 가격 구조 · Go-to-market
02Growth Strategy
성장 전략 & 상품 포트폴리오
Growth Strategy
성장 전략 & 상품 포트폴리오
지금의 매출을 만드는 고객과 상품을 읽고 다음 성장의 우선순위를 정합니다. 무엇을 키우고 줄일지, 어느 고객과 채널에 집중할지 판단합니다.
FOCUS
성장 병목 · 히어로 상품 · 카테고리 믹스 · 가격·마진 · 재구매·고객 전략
03Expansion Strategy
카테고리·채널·시장 확장
Expansion Strategy
카테고리·채널·시장 확장
기존 브랜드와 고객의 강점을 새로운 기회로 연결합니다. 신규 카테고리, 유통 채널 또는 시장 진입을 검토하고 확장의 순서와 조건을 정합니다.
FOCUS
카테고리 진입 · DTC·홀세일·리테일 · 파트너십 · 한국 시장 진입 · 단계별 확장
04Commercial & Operational Excellence
사업 운영 고도화 & 머천다이징 체계
Commercial & Operational Excellence
사업 운영 고도화 & 머천다이징 체계
성장이 재고와 운영 부담으로 이어지고 있다면 계획의 연결을 점검합니다. 목표 매출, 구매 예산, 상품 구성, 재고 배분과 현장의 실행을 하나의 흐름으로 정리합니다.
FOCUS
매출 계획·OTB · 재고·판매율 · 채널·매장별 상품 구성 · KPI · 역할·리뷰 체계
05Brand Refresh & Repositioning
브랜드 재정의 & 재성장 전략
Brand Refresh & Repositioning
브랜드 재정의 & 재성장 전략
고객과 시장이 바뀌었을 때 브랜드가 지켜야 할 강점과 바꿔야 할 선택을 구분합니다. 포지셔닝과 상품·가격·채널의 관계를 다시 설계합니다.
FOCUS
브랜드·고객 진단 · 포지셔닝 재정의 · 포트폴리오 정리 · 가격·채널 정렬
06Ongoing Brand Building
대표·팀과 함께하는 지속 자문
Ongoing Brand Building
대표·팀과 함께하는 지속 자문
브랜드가 실행하는 과정에서 중요한 결정을 함께 검토합니다. 시즌과 성장 단계에 따라 상품, 채널과 사업 우선순위를 정기적으로 조정합니다.
FOCUS
대표 의사결정 · 시즌 전략 · 정기 사업 리뷰 · 핵심 프로젝트 방향 · 팀 정렬
The thinking
behind the plan.
브랜드의 다음 결정을 위한 세 가지 관점.
상품을 더 만드는 것과
새로운 카테고리,
기존 고객의 이유부터.
Read the perspective ↗
현재 고객이 이 브랜드와 채널에서 새 상품을 구매할 이유를 먼저 확인합니다. 작은 상품군으로 수요와 수익성, 운영 부담을 검증하고 다음 확대의 조건을 정합니다.
매출의 다음 페이지는
재고와 운영입니다.
Read the perspective ↗
매출 목표를 상품 구매와 판매 기간, 재고 및 현금 흐름의 가정으로 연결합니다. 판매율의 기준 기간과 가격 조건을 맞춰 비교하고, 재고와 할인 부담을 포함해 성장 방식을 검토합니다.
브랜드의 가능성에,
사업의 근거를.
매출의 크기와 함께, 성장의 반복 가능성과
자금·조직·운영의 준비도를 살펴봅니다.
고객은 다시 오는가.
확장은 반복 가능한가.
누가 왜 구매하고 다시 찾는지.
핵심 상품과 채널에서 얻은 성과가
다음 시장에서도 유효할지.
무엇을 바꾸면,
사업의 질이 달라지는가.
가격·상품 믹스·재고·매장 생산성.
개선 가능한 지점을 찾아
실행 우선순위로 연결합니다.
지금의 자원을,
어디에 집중할 것인가.
지킬 브랜드의 강점과
검증할 기회를 구분하고,
돈·상품·팀의 투입 순서를 정합니다.
상품·고객·채널·운영의 사업 과제를 중심으로 검토합니다.
한 번의 결정부터,
함께 만드는 다음 단계까지.
지금 필요한 깊이와 실행 범위에 맞춰
진행 방식을 정합니다.
집중 진단
하나의 중요한 결정 앞에서.
상황과 가설을 검토하고
다음 판단의 기준을 정리합니다.
전략 프로젝트
성장·확장·운영 과제가 명확할 때.
범위와 결과물을 정하고
실행 계획을 구체화합니다.
지속 자문
대표와 팀의 다음 결정이 이어질 때.
시즌과 성장 단계에 따라
우선순위를 정기적으로 검토합니다.
EXPERT ADVISORY / LECTURES / WORKSHOPS
별도 과제로 문의하기 ↗산업 전문가 자문, 대학 특강, 상품·스타일링 워크숍도 문의하실 수 있습니다.
THE THINKING BEHIND THE QUESTIONS 리서치 노트 ＋
패션 산업·브랜드 운영 사례와 투자자의 공개 자료에서 다루는 사업 과제를 PLAN B의 실무 관점으로 재구성했습니다.
다음 결정을,
함께 정리해볼까요.
상황이 완벽하게 정리되지 않아도 괜찮습니다.
지금 막힌 지점에서 시작합니다.