Better
business.
브랜드의 감각을,
사업의 성장으로.
무엇을 만들고, 누구에게 팔고, 어디로 확장할지.
패션·라이프스타일 브랜드의 다음 결정을 함께 설계합니다.
지금, 어떤 결정 앞에
서 계신가요.
고민을 선택하면 함께 검토할 내용과
정리할 결과물을 살펴볼 수 있습니다.
브랜드는 만들고 싶은데,
무엇부터 시작하죠?
첫 고객 · 핵심 상품 · 출시 방향브랜드가 보여주고 싶은 것과 고객이 처음 구매할 이유가 만나는 상품부터 찾습니다.
상품은 늘었는데,
성장은 멈췄어요.
상품 포트폴리오 · 성장 우선순위상품이 늘수록, 각 상품이 신규 고객을 데려오는지 재구매를 만드는지 역할을 구분합니다.
매출은 늘었는데,
왜 남는 게 없을까요?
가격 · 마진 · 채널별 수익 구조할인·수수료·재고 부담을 함께 봐야, 매출 증가가 수익으로 이어졌는지 알 수 있습니다.
팝업 다음은,
오프라인 매장일까요?
채널 전략 · 출점 판단 · 검증행사 때 찾아온 고객이, 매장이 생긴 뒤에도 돌아올 고객인지부터 살펴봅니다.
다음 시즌,
얼마나 만들어야 할까요?
OTB · 재고 · 리오더 · 운영 기준판매율이 같아도, 입고 시점과 할인 비중이 다르면 다음 오더는 달라집니다.
이 성장은,
계속될 수 있을까요?
경쟁우위 · 반복 가능성 · 성장 과제새 고객이 들어온 이유와 기존 고객이 다시 산 이유를 나눠보면, 이어갈 성장의 단서가 보입니다.
Every stage.
A next move.
시작, 성장, 확장, 그리고 고도화.
지금의 단계에서 필요한 전략을.
성장 단계에 따라 해결해야 할 질문이 달라집니다. 현재 단계와 의사결정 과제를 선택해보세요.
아이디어를,
첫 구매가 일어나는 브랜드로.
누구를 위한 브랜드인지부터 핵심 상품과 가격, 첫 판매 채널까지. 런칭 전에 연결해야 할 선택을 정리합니다.
이 단계의 프로젝트 이야기하기 ↗- 첫 고객은 누구이며 왜 이 브랜드를 선택하는가?
- 런칭에 필요한 핵심 상품과 가격대는 무엇인가?
- 어떤 판매 채널과 초기 재고로 검증할 것인가?
브랜드 포지셔닝 · 목표 고객 · 핵심 상품 구성 · 가격 구조 · 런칭 및 초기 검증 계획
감각에는 방향을.
성장에는 구조를.
브랜드가 지켜야 할 매력을 이해하고,
상품·고객·채널·운영을 하나의 사업으로 연결합니다.
지금의 상황을 읽고
고객·상품·성과·운영의 맥락을 살핍니다.
다음 선택을 정하고
집중할 것과 검증할 것의 순서를 정합니다.
실행할 계획으로
담당 과제와 판단 기준을 구체화합니다.
다른 사업의 경험을,
지금의 질문에.
확장 방향과 사업 운영을 검토하는 자리에서
제공해온 자문의 주제입니다.
배민스토어
BVLGARI KOREA PROJECT
다음 결정을,
함께 정리해볼까요.
상황이 완벽하게 정리되지 않아도 괜찮습니다.
지금 막힌 지점에서 시작합니다.